成都现代办公家具厂家在生产办公家具的时候，是如何拟定生产计划，安排生产流程，规划生产时间，生产速度，确保完成时间的呢？今天且舍办公的小编来给你说说生产计划管理的九个方面。
①生产厂长根据本项目中产品的情况，拟定生产计划，并针对主副料需要人力、设备负荷等做好详细的生产计划。
②计算好本次产品所需的主副料，然后通知仓管安排整理出所需的原材料，如库存不够马上进行采购并且备货，随时准备提供原材料给生产一线。
③因本项目的产品将分配到各楼层及办公室中，所以我公司将拟定符合本项目的生产计划，按照实际需求对采购方供货进行生产，如需外协加工计划应联系并通知外协厂商。
④按照预定和时间的生产速度，发给生产主管工作命令和发料单。工作命令单（制造单）发给生产主管（同时附上操作、检查标准及工艺流程）。
⑤领料单（发料单）给仓库领料。
⑥每组每日都必须报来日报表，了解实际生产进度，适时追查、督促，以保证货物按时保质保量完成，以免造成不必要的延期及质量问题。
⑦各组无法按照进度如期完成或有任何困难时应尽快将原因通知主管生产的厂长，予以调整工程。
⑧每日生产完毕，将有关资料汇总，并对实际生产所发生的问题进行研讨，提出改善措施防止再生。
⑨在生产过程中，生产厂长与各部门保持密切的联系，确实了解实际情况于预定进度是否超前或落后，并保持弹性地适应。
