成都现代办公家具工厂原材料管理方案

成都现代办公家具工厂原材料管理方案

时间:2020-7-17 作者:且舍实业

办公家具厂家是一个传统的制造企业,从原材料采购,然后设备/人工生产,最后市场销售。成都且舍家具主要从九个方面来控制原材料的采购和供应。

①在原材料的采购上,对材料供应商进行严格筛选,通过对其资质、公司情况、产品质量等方面的综合考察,确定为合格供应商。

对每一批次的材料,均严格根据技术开发部门提供的原材料技术要求验收规则,由质管部品质检验人员验收后方可入库,从原材料上保证了产品质量。

成都现代办公家具工厂原材料管理方案
板式生产车间

②针对本次采购项目的原材料采购,我公司实行单独采购、单独库存,在收到中标通知书后,立即安排采购原材料,以确保生产进度,在生产过程中贵单位可随时到我公司检查验收。

物料采购计划依据生产计划滚动生产。

③根据销售预计或销售要求,制定比选产品专用库存基数,实施安全存量管制。如有必要安全存量可供客户参考。

④根据现有的SPC数据,调整生产能力,以适应销售量的变化。

⑤生产策划:含车间的作业和品质控制管理

⑥高级计划和排产技术(APS)并用,确保严格按客户要求交会订单。

⑦订单完成进度全程跟踪,如有必要可定期向客户提供订单完成情况进度表。

⑧强调流程再造后的执行能力,监控考核执行部门各环节绩效,保证每个周期内的产量和质量。

⑨我公司严格按ISO19001相关要求,有针对性的开展品质策划、品质检验、品质保证等工作,确保产品的品质达到客户满意。

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