办公家具生产管理方案

办公家具生产管理方案

时间:2020-7-20 作者:且舍实业

为保证能按时、按质、按量完成所有办公家具的订单。由总经理亲自挂帅,各部门主管为小组成员,成立工作小组,制定一系列相关计划和措施,严格按照公司制定的ISO9001质量手册和程序文件来执行,紧密和使用部门沟通,为采购单位提供最完善的布置方案。

由于一段时间内所接到的订单可能会比较多,我公司将统筹协调所有订单家具进行安排及生产。为保证质量及交货时间做出以下工程生产管理:

办公家具生产管理方案
办公家具生产流水线

(1)生产计划管理

①生产厂长根据本项目中产品的情况,拟定生产计划,并针对主副料需要人力、设备负荷等做好详细的生产计划。

②计算好本次产品所需的主副料,然后通知仓管安排整理出所需的原材料,如库存不够马上进行采购并且备货,随时准备提供原材料给生产一线。

③因本项目的产品将分配到各楼层及办公室中,所以我公司将拟定符合本项目的生产计划,按照实际需求对采购方供货进行生产,如需外协加工计划应联系并通知外协厂商。

④按照预定和时间的生产速度,发给生产主管工作命令和发料单。工作命令单(制造单)发给生产主管(同时附上操作、检查标准及工艺流程)。

⑤领料单(发料单)给仓库领料。

⑥每组每日都必须报来日报表,了解实际生产进度,适时追查、督促,以保证货物按时保质保量完成,以免造成不必要的延期及质量问题。

⑦各组无法按照进度如期完成或有任何困难时应尽快将原因通知主管生产的厂长,予以调整工程。

⑧每日生产完毕,将有关资料汇总,并对实际生产所发生的问题进行研讨,提出改善措施防止再生。

⑨在生产过程中,生产厂长与各部门保持密切的联系,确实了解实际情况于预定进度是否超前或落后,并保持弹性地适应。

(2)生产过程组织管理

①制定好生产计划后,生产厂长与开发部和仓库取得联系。

②生产技术部门对本批货物进行以下工作:

③对本批产品进行产前图纸设计有不足的地方及时与采购方联系,达成协议后对产品进行改善。

④在对本次产品进行工艺流程的制作,然后发放到每一个生产车间,让生产车间按图案流程进行生产制作。

⑤设立专业人员对设备的准备与产前检查,以保证产品质量做到万无一失。

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